Firmada bütçenin gerekliliği, yönetimce firma kültürü, plan ve stratejilerinin cari ve gelecek olarak belirlenip, sonuçlarının firmaya kazandırdıklarının tüm çalışanlara anlatılması ile mümkündür. Çünkü bütçede teknik olgudan fazla mali olgu ön plandadır. Bunun için bütçe çalışmalarında tüm doneler gözden geçirilip gün ve gelecek şartlarında değerlendirilmelidir. Bütçenin başarıya ulaşabilmesi yönetim ve çalışanların bu işleme inanmasına bağlıdır. Ayrıca firmalar bütçelerini sıfır esaslı mı yoksa kümülatif mi yapacağını belirlemelidirler. Çünkü ikisinin sonucu farklı farklıdır. Sıfır esaslı bütçe bir dönemi ve o dönem çalışanlarının grafiğini göstermesine karşın, kümülatif bütçe sıfır esaslı bütçeye ek olarak firmanın geçmişten geleceğe olan döngüsünü çizip, gelecek için firma yönetimine ve 3.şahıslara fikir ve yön verir niteliktedir. Ülkemizde, ender görülmekle beraber firmalarımız sermaye piyasasında, proje bazında kredi aradıklarında sermaye piyasası hemen projenin verimliliğini inceler. Bu verimlilikte o projenin bütçesi ve proje verimliliğinin şirkete yansımasını gösteren bütçe ile mümkündür. Enflasyonist ekonomilerde kümülatif bütçe daha gerçekçidir.Strateji, Hedef, Senaryo ve Bütçe
• İşletme Bütçesi
• Yatırım Bütçesi
• Esnek Bütçeler
• Öncelik Sıralı Bütçeler
• SıfırTabanlı Bütçeler
• Sorumluluk Bütçeleri
• Bütçe Organizasyonu ve Hazırlık Çalışmaları
• Bütçe Komisyonu ve BütçeTakvimi Hazırlıkları
• Faaliyet Hacminin Planlanması
• Satış Hacminin Planlanması
• Üretim Hacminin Planlanması
• Malzeme Planlaması, Malzeme Yönetimi, Satınalma ve

Üretim Yönetimine İlişkin Planlamalar, MRP ve MRP II Uygulamaları
• Malzeme Planlama ve Malzeme Yönetimi
• Satınalma Bütçesi ve Satınalma Maliyetleri
• Üretim Kaynak Planlama
• Üretim Yönetimi, Bütçe ve Maliyetleri
• Satış Hasılatının Bütçelenmesi
• Diğer Gelirlerin Bötçelenmesi
• Ücretlerin Bütçelenmesi